國產質譜發展在復雜的市場環境中踩下了“油門”。

近兩年質譜儀器的國產替代浪潮刺激著大量玩家蜂擁而入，從質譜前處理分離萃取材料、設備一路蔓延到核心零部件、質譜儀器設備，都回響著國產替代的號角，前景一片大好。然而在這一場看不見硝煙的產業浪潮背后，是每一家企業關乎生死的抉擇。

新常態下，萊伯泰科也在經歷一場自內而外的巨大變革。自2020年成功登陸科創板后，萊伯泰科便進一步實施了專攻電感耦合等離子體質譜（ICP-MS）的研發布局，2021年成功推出單四極桿ICP-MS，新增ICP-MS/MS和ICP-Q-TOF-MS的研發項目，2023年推出深度進軍半導體行業的三重四極桿ICP-MS/MS，......萊伯泰科乘勢而為，踏上了國產質譜發展的快車道。

自成立質譜事業部以來，萊伯泰科董事長胡克博士一直在尋找合適的“左膀右臂”；在這樣的關鍵時期，國內質譜業內并不算熟悉的崔劍鋒博士走馬上任。但其實在他的履歷中，有多個角色的關鍵詞：“用戶”、“研發設計”、“市場專家”，一個初從質譜用戶起步，到技術研發人員、產品專家，再到質譜項目負責人，經歷了多角色轉變，終成功轉型的質譜“追夢人”。

日前，儀器信息網特別采訪了萊伯泰科質譜事業部副總經理崔劍鋒博士，請他分享其歸國投身國產質譜事業背后的故事，并探討國產質譜的“破局”之路。

萊伯泰科質譜事業部副總經理 崔劍鋒博士

十年磨一劍，質譜“追夢人”的歸國之路

“如果算上作為質譜用戶的時間，我與ICP-MS產品的淵源甚至將近20年。從接觸產品，學習質譜技術，到加入賽默飛設計研發ICP-MS，再到市場推廣質譜設備，幾乎把一款產品的整個生命周期都經歷了一遍。”采訪伊始，崔劍鋒向筆者介紹著他的職業經歷。

經歷了多個職業角色的轉變，這其中的高光時刻有哪些？筆者追問道。

“如果說印象深刻的高光時刻，第一次是2012年底到2013年初，從幕后走向臺前，我從研發崗轉為市場崗，對我來說，這不僅僅是職位的轉變，更是思維方式與工作模式的轉變，我很成功也很順利地實現了這個轉變；第二次高光時刻是從2017到2018年，經過大半年艱苦的學習和準備，終通過美國PMP項目管理專業認證考試的那一刻；第三次，也就是近的一次，運用學到的項目管理專業知識，作為項目負責人，與團隊一起緊密協作，推出了新一代的質譜產品。”

任職在賽默飛世爾科技，并在十年間實現了多個職業角色的轉變，那么，是什么原因讓崔劍鋒在這個時候決定回國，投身國產質譜事業呢？

“十年磨一劍，歸國做貢獻”。作為一名在德國生活了20多年的華人，有朝一日回到祖國，把自己所學、所懂、所用帶回國內，是崔劍鋒一直沒有改變過的想法。

中國這些年的快速發展有目共睹，從老百姓普普通通的衣食住行，到高精尖的半導體，航空航天等”高大上“的產業，都在齊頭并進。在這個大前提之下，對高端科學儀器的重視程度也日益提高。作為當今世界上精密、靈敏的分析儀器之一，質譜被稱為科學儀器皇冠上的明珠。它既能解決食品安全，環境監測等普通日常需求，也能參與新材料，新能源等行業的高端研發，自然而然也吸引了科技人員的高度關注。

“近這些年國內質譜行業發展迅速，無論從人才引進政策還是資金投入力度，都比以前有了巨大的提升，可以說迎來了國產質譜發展的黃金期，我希望自己能夠在這個時代有一番作為。“崔劍鋒表示。

從“仰望傳奇”到“并肩作戰”

隨著“十四五”規劃牽引、地方政策支持、國產采購傾斜等一系列政策東風頻吹，僅2022年中國質譜市場就發生了近30起融資，其中億元級的融資數量占比甚至超過50%。可以說，質譜行業環境與十年前不可同日而語。

在這樣的產業浪潮下，玩家更是蜂擁而入，對于崔劍鋒來說，為什么是萊伯泰科？

他堅定地說道：”有朝一日回國效力是我一直以來的愿望，但是真正邁出這一步，需要天時、地利、人和等等因素。至于為什么選擇加入萊伯泰科，其實在我2011年加入賽默飛世爾科技質譜部的時候，就聽過胡克博士的傳奇故事。他在90年代就在熱電公司領導美國團隊，成功開發出了美國第一款商業化的ICP-MS儀器。說他是把ICP-MS技術推向實用和普及的舉足輕重的推動者，當之無愧。不過我入職時胡博士已經離開賽默飛開創自己的事業，并沒有交集。后來我決定回國發展并做出加入萊伯泰科這個決定，關鍵的一點就是出于對胡克博士的一種“偶像情結”吧。當然，萊伯泰科對人才的高度重視也給我留下了極其深刻的印象。天時地利人和都具備了，邁出這一步也就自然而然了。“

不僅如此，崔劍鋒還分享了一個他與胡克博士認識過程的小故事：“胡博士是通過我發表的一篇科研論文與我建立了聯系。作為一名上市公司的董事長，平時肯定日理萬機，盡管如此，胡博士還是會經常關注科研文獻，這種對前沿技術精益求精的鉆研精神，值得我們敬佩學習。”

崔劍鋒畢業后就一直在德國工作，就外企和國產儀器在研發氛圍、經營管理方面的差異，他也表示，確實存在很多不同之處；無論是從研發生產、經營管理、日常溝通等各方面都很不一樣。這其中核心的不同點就在于思維的模式，德國人思維的縝密性、嚴謹性，非常適合儀器研發行業，這也是需要學習和借鑒的一點；在經營管理上，德國人以及德國企業對細節的把控也做到了極致，甚至會讓人覺得有些繁瑣，這方面也需要吸納和借鑒。

“成功轉型適應不同工作環境關鍵是調整心態，在不同的企業文化中尋找共同點和差異點，取長補短，同時調整思維模式和心理預期，只要心態捋順了，一切都會事半功倍。對我來說，當下的首要任務是如何把部門里已經開展了一段時間的在研項目梳理好進度流程，然后結合我的管理經驗，順利地向前繼續推進。“崔劍鋒坦言到。

以熱愛為舟，以技術為刃，崔劍鋒正在北京這片筑夢之地，開啟一闋慷慨又從容的創新樂章。

國產質譜：學習、融合、趕超，缺一不可

近些年，從質譜前處理分離萃取材料、設備一路蔓延到核心零部件、質譜儀器設備，都回響著國產替代的號角。不可否認，當下經受著行業大洗牌的國產質譜，正在走向高峰。

崔劍鋒客觀地評價到，進口質譜產品憑借多年的布局和投入，占據了絕大部分市場份額，國內質譜產品因為起步較晚，不同廠家產品的品質參差不齊，缺少行業統一標準。不僅如此，質譜儀的生產研發，涉及到精密電子、精密機械、高真空、軟件工程、自動化控制、電子離子光學等多項技術，學科跨度大，對復合型人才的需求極高。而這些都是國產質譜儀器自主創新發展的瓶頸。所以，未來不僅僅是分析儀器廠商要加大投入，其他相關行業的發展同步提高，也非常關鍵。

具體談到ICP-MS的研發，國產與進口的差異體現在哪些方面？萊伯泰科又將如何改善提升？

如果只談ICP-MS的研發，進口與國產產品的研發思路還是有明顯差別的。例如，進口產品的研發團隊里，往往涵蓋多個基礎學科，其中不乏物理博士、化學博士等等，他們可以從基礎的理論出發，從根本上對技術進行研究和改進，工作氛圍也比較寬松，有大量的時間和資源可以支配，用來驗證種種設想，哪怕結果是失敗的也無所謂。他們的研發理念是：“我想做什么”。而目前國內研發團隊的目標，往往聚焦在如何實現和追趕進口儀器已有功能的階段上，研發理念是：“我該怎么做”。當然這個研發理念差異并不能說明什么，因為對于一項技術，學習、融合、趕超的過程，每一步都是不可或缺的。

對于萊伯泰科質譜，在胡博士的技術積累下，學習，融合的過程可以事半功倍。接下來，在趕超的過程中，需要我們開拓思路，大膽創新。目前ICP-MS的應用場景越來越廣泛，包括國家近年來推出很多新的環境檢測標準、食品安全標準，已經將ICP-MS作為標準檢測方式涵蓋進去了。不過應用過程中還有很多細節需要考慮，比如樣品前處理、分離提純方式等。萊伯泰科的大優勢就在于，公司已經深耕樣品前處理20年，有著豐富的經驗積累，所以可以做到強強聯合，把專業的樣品前處理與專業的ICP-MS結合在一起，為相關應用提供一攬子整體解決方案。

未來，ICP-MS的潛力市場將會聚焦在新能源領域，這也是大勢所趨。在都面臨著能源轉型的關鍵階段，新能源及其帶動的相關新材料，都對檢測儀器提出了更高的標準和需求，而ICP-MS儀器絕對可以勝任這一挑戰。而在國內市場，像環境、食品等關系到國計民生的行業，依然還會是ICP-MS大展拳腳的舞臺，這也與國家提倡的，不斷提高人民生活品質的大方向是非常吻合的。除此以外，因日本核污染水排海而引發關注的核素檢測，也會是一個重要的質譜應用領域。萊伯泰科已經為這些潛力行業和應用提前做了布局，一定會全力以赴面對市場的需求。